关税战的40天，订单是中国工厂赢下的答案

近年(nián)来，全球(quánqiú)工业品市场规模呈现逐年上涨态势。2023年，全球MRO市场规模为(wèi)(wèi)4213.7亿美元，预计到2028年将增长到4716.5亿美元。国内市场国家强力推动(tuīdòng)产业整合升级改造，制造企业逐步实施标准工业品材料的阳光采购；电商平台(píngtái)和供应链不断优化创新，我国MRO工业品采购规模快速提升(tíshēng)。根据《2024数字化采购发展报告(bàogào)》披露，2023年生产性物资采购额为97.3万亿元，非生产性物资采购额为78.1万亿元，非生产性物资中工业品MRO采购额为8.9万亿元。 然而市场繁荣之下，我国工业供应链领域存在数据孤岛、标准割裂、管理复杂、协同冲突等诸多长期痛点，其中(qízhōng)主要面临(miànlín)两大核心挑战： 一是数据标准缺失(quēshī)与非标品(pǐn)分散：工业品品类繁杂，仅以螺母为例，就涉及国标、德标、美标等十余种标准，参数差异导致数据难以统一，供需匹配效率低下，进一步加剧了企业(qǐyè)在工业品采购时的决策难度(nándù)，非标品占比高(bǐgāo)、需求分散，企业采购还会因信息不对称而陷入“过量囤货”困境。例如，某工业企业库存滞销品占比高达25%，资金周转效率严重受限(shòuxiàn)。 二是服务模式单一与全流程需求脱节：传统采购依赖经验判断，缺乏从选品(xuǎnpǐn)、履约到售后的一站式解决方案。中小企业尤其受困于数字化(shùzìhuà)基础薄弱，难以满足(mǎnzú)个性化需求。调研显示，超(chāo)半数中小企业因技术门槛和成本压力，数字化改造进度迟缓。 阳采集团(jítuán)通过构建产品标准与非标品产业生态布局(bùjú)推动工业品供应链价值新增量 阳采集团深度参与国内首个(shǒugè)《维护、维修和运营采购(cǎigòu)物资分类与编码团体标准》（MRO团标）的制定(zhìdìng)，联合国家电网、中国石油等企业推动编码统一化(tǒngyīhuà)，解决工业品领域长期存在的“一物多码、一品多价”问题，降低产业链沟通与交易成本。 通过“三码一体”标准化体系（EAN编码(biānmǎ)、电商链接码、税收(shuìshōu)编码）为商品(pǐn)提供精准“身份证”，构建非标品与标准品的统一数据模型，并(bìng)通过商品池将分散的非标品（如定制化零部件、场景化设备）纳入标准化分类体系，支持动态更新与标签(biāoqiān)化管理，形成“标准品+可标准化非标品”的混合数据库(shùjùkù)，支持采购端高效寻源比价与库存管理。 阳采通过“标准化商品池+AI治理工具”构建(gòujiàn)了工业品(gōngyèpǐn)数据(shùjù)的“翻译器”与“连接器”，既解决了非标品的数据割裂问题，又实现了从标准化到(dào)柔性化的平滑过渡，实现工业品供应链的数据价值链从“经验驱动”向“数据智能驱动”转型。 阳采(yángcǎi)科技通过AI数据治理，驱动非标品供应数据链实现(shíxiàn)价值服务实现闭环 阳采数据(shùjù)标准体系，一方面(yìfāngmiàn)协同(xiétóng)上游供应商按统一模板上传非标品技术参数、图纸(túzhǐ)、检测报告等数据，通过API接口实现与阳采商品池的自动同步。对存量非标品订单数据进行AI清洗与标签补全，构建历史需求画像，反向优化商品池分类逻辑； 另一方面利用AI工具对(duì)非标(fēibiāo)品的文本(wénběn)描述、图纸、影像等多模态数据进行解析匹配，自动提取关键参数（如材质(cáizhì)、尺寸、工况要求），生成标准化数据条目。基于NLP和知识图谱技术，建立非标品与标准品的关联规则库。 例如，将“耐高温定制轴承”自动关联到标准轴承分类下，并标注场景(chǎngjǐng)化参数差异，从而根据(gēnjù)用户采购场景（如电力抢修(qiǎngxiū)、化工设备维护），AI工具从商品(pǐn)池中推荐“标准品替代方案”或“非标品组合方案”，缩短选型周期。 阳采商品池也会结合非标品生产成本、历史交易(jiāoyì)数据及市场供需，生成弹性定价策略，平衡成本与(yǔ)交付效率。 阳采工业品通过标准化商品池与AI数据治理工具深度(shēndù)融合，构建了从数据治理到服务价值转化的闭环(bìhuán)体系：非标品数据录入效率(xiàolǜ)提升80%，采购寻源周期从3～5天压缩至1小时(xiǎoshí)内，并通过智能推荐降低非标品采购成本15%～25%，显著提升产业链效率； 上下游生态协同效应凸显：中小供应商借力AI工具实现非标品数据(shùjù)快速(kuàisù)上线，获客效率提升50%，而企业客户(kèhù)可通过商品池发起(fāqǐ)“预标准化”需求，反向推动供应商模块化生产，逐步减少纯定制化订单依赖。 阳采全球伙伴合作招募，共启万亿(wànyì)数字工业供应链新蓝海 在国家“十四五”规划强调产业(chǎnyè)链供应链安全、商务部(shāngwùbù)推动(tuīdòng)内外贸一体化发展的背景下，阳采集团作为政策践行者，年初受邀参加商务部座谈会，明确将“外贸转内销”作为核心战略方向，商务部电子商务司会同河北省商务厅组织开展“电商(diànshāng)赋能，产业共赢——产业电商惠企对接（河北站）”活动为起点，联合地方(dìfāng)政府与行业协会举办(jǔbàn)线下招募会，实现“供需对接+政策解读+技术培训”三位一体服务，帮扶优质制造企业更好应对(yìngduì)国际政策法规变化带来的挑战。 招商现场，来自(láizì)平乡的某工厂负责人坦言："原本担心(dānxīn)传统制造企业转型困难，但阳采(yángcǎi)的'48小时极速供应链(gōngyìngliàn)+AI选品系统'直接解决了我们的库存周转难题(nántí)。"据了解，现场签约企业中有83%为首次试水B端电商企业，34家专精特新企业更将阳采作为进军央国企采购体系的首选通道。 针对外贸企业转内销(nèixiāo)的(de)迫切需求，阳采集团推出“助力外贸型企业内销123计划”： 1个月内：全程负责(fùzé)外贸型企业(qǐyè)的国内产品质检认证、条码、包装规范和图片调整； 2个月内：协助或代运营入驻、上架1～2个电商平台，启动(qǐdòng)试销。 3个月内：将企业产品推送至500家大型项目(dàxíngxiàngmù)采购池。 阳采工业品平台优势凸显 全链发力实现生态品牌协同(xiétóng)共建 阳采集团协同上下游品牌运营共建，通过“品牌联合(liánhé)+场景化展示+生态联动(liándòng)”模式，将品牌塑造与(yǔ)生态资源整合深度融合，实现品牌价值与商业资源的双向赋能，工业供应链全球共振。 参展合作打造品牌集成声量：参加生产制造(zhìzào)行业性展会（打印耗材展、五金工具(wǔjīngōngjù)展)和“外贸转内销”展会（如广交会内销专区）； 侧重自有品牌外贸型产品采购份额：加快加大投入自有品牌产品设计开发，加速推动电商C端(duān)平台(píngtái)和B端平台供货采购，加大阳采仓储型卖场(màichǎng)的上架效率和促销力度； 供应链(gōngyìngliàn)仓存支持：发挥集货商优势，批量采购(cǎigòu)，适应外贸企业订单式生产交付模式，阳采主动承担库存管理和资金压力； 供应链金融：与银行合作“内销保理(bǎolǐ)”业务，缓解账期(zhàngqī)压力，为出口型制造业企业提供零账期付款合作。（原(yuán)合作账期通常有30～90天） 在数字经济(jīngjì)与实体经济深度(shēndù)融合的全球(quánqiú)浪潮下，中国制造业正加速迈向“数智化(huà)、绿色(lǜsè)化、全球化”的新阶段。国家“十四五”规划明确提出“增强产业链供应链韧性”的战略目标，商务部亦将“内外贸一体化”作为构建双循环格局的核心抓手，而《“数据要素×”三年行动计划》等政策更将数据驱动视为产业跃迁的关键动力。 在此背景下(xià)，阳采集团(jítuán)以“供应链+科技+生态”的三重引擎，向全球制造业伙伴发出诚挚邀约—— 无论(wúlùn)您是深耕细分领域的(de)“隐形(yǐnxíng)冠军”，还是渴望打开国内大客户市场的创新品牌，抑或寻求数字化转型的传统制造企业，阳采愿以千万级SKU资源(zīyuán)池、AI驱动的智能供应链网络及20万+政企采购(cǎigòu)终端为基石，与您共筑“阳光、敏捷、共赢”的产业新生态。（咸宁新闻网）